项目风险评估的相关概念，项目风险评估是在风险识别的基础上，确定风险发生的可能性及其后果的严重程度，并量化项目风险发生的概率及其影响范围，估计和评价该风险的社会、经济意义的过程。

项目风险评估包括风险估计和风险评价的两方面内容。风险估计，在风险识别和初步分类之后，下一步就是对风险进行估计。风险估计就是估计风险的性质、估算风险事件发生的概率及其后果的大小，以减少项目计量的不确定性。风险估计的对象是项目的单个风险，而非项目整体风险。

风险控制的目的是为了将风险减少到可接受的程度。在风险控制过程中，应建立并实施风险。用于风险控制的工作量，应与风险识别的过程或结果的意义及重要性成正比。建立一个风险管理计划，以达到风险可接受的决策，或确立风险缓解措施;已经确认的没有或小风险的部分，可以按照传统的临床试验监督和管理方法。可以采取怎样的措施以减少或者消除风险?在利益、风险及资源之间的平衡点?使风险减轻或者可接受的结果，是否会产生新的风险?

改进措施，完善项目沟通管理机制，项目偿债能力及未来收益综合论证，明确信息同步途径和信息同步频率，利用wiki、svn等信息管理平台或工具维护项目公告信息，并确保项目组新老成员都及时阅读相关信息；重视流程，项目偿债能力及***运营方案，但不应机械对待流程，对正式途径反馈的风险以及非正式途径的风险问题信号应同等重视，项目偿债能力，并主动推动相关成员按照流程反馈风险。项目联调阻塞产生进度风险，项目偿债能力及资金实施方案，没有***相关***针对问题进行分析，而是简单粗暴的要求项目组成员加班赶工。但随后事实证明阻塞问题不是单纯工作量问题，项目组成员加班除了苦劳以外，并没有解决任何问题，终导致项目出现严重进度滞后。

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