导致******失败，行业与竞争：***者对行业和竞争出现误判，类似在光伏行业产能急剧扩大，全行业严重依赖出口和补贴的情况下，没有对可能出现的进口国反倾销措施和***停止补贴等一系列严重影响全行业生态的情况进行预判和应对措施。

对团队的判断失误。由于接触时间不长，对团队的能力和合作融洽程度，实际控制人的格局、追求、人品乃至对契约精神的遵守都无法有效判断。如果是挤占，那么企业需要具备哪些优势才能达成这种挤占效果，毕竟挤占其实就是你死我活的竞争，以及目前拥有的竞争优势在未来是否可以持续。对人的判断很难，但至少要从细微之处去观察和总结。因此***工作的另一个方面，做好以上风险因素的控制措施，避免犯错。

创始人及团队在早期项目的***领域一直有个共识——创始人及团队对整个项目的成功起着至关重要的作用。

需评估创始团队对项目的投入程度、专注程度及在项目研发、管理、运营方面的***技术及经验，通过对团队成员的从业履历、***技术领域的贡献及教育水平的调研给出判断，同时还需考虑创始人是否具备优1秀的品质和良好的个人作风，以及与团队的沟通方式。

纵观***的各个阶段，其实越到后期的***越简单。因为越到后期的***，越是要靠数据说话。我们可以依靠数据来推倒出这个项目值不值得投，特别是像Pre-IPO的项目，就非常好投了。因此***工作的另一个方面，做好以上风险因素的控制措施，避免犯错。相反，越早期的项目越难进行决策，原因在于早期项目没有任何的决策依据，你很难依靠某些非常具体的指标来判断这个项目值不值得投。我们对早期项目的判断标准，基本上有两个。一个是方向，一个是团队。