成长陷阱，指的是有些产业技术路线未定的行业、快速扩张的企业、盲目多元化的企业，即我们经常说的讲故事的公司，喜欢描绘很美好的未来，商业模式很好，未来前景很好，但要达到描绘地美好的景象时，需要经过非常艰难的努力，包括巨额的资本投入或技术支持，实际上远远超出企业本身拥有的能力，而企业家的理智有意或无意被自己的理想所感动而不计成本的的投入以期早日实现目标，结果往往陷于困境。这也是一种门槛，如果有什么业务***，一定会有很多人去做，***后都不***了，所以成熟的商业模式，一定基于一定资源搭建的，通过资源把一部分竞争对手排除在外，资源可以是资本，是技术，也可以是人，也可以是牌照等。典型如乐视，贾跃亭的初衷如何我们不得而知，乐视的生态化反的设想本身没有错，败在想法太大，没有相应的资源支持，***后只得用财务手段掩盖资金窟窿。

我们常常提到的技术、资金、规模和资源的优势，***终形成成本优势，有一类资源优势需要引起我们注意，比如重资产投入行业里，有些公司进入早，固定资产购置早或者租赁早而获得的成本优势，在未来可能就无法持续。对于2C业务，我突出强调“分散”和“分享”特征，因为C端用户是分散的，产品如何达到他们手里是关键，所以渠道非常重要。而我们常常说的品牌、机制、渠道优势，无非就是使企业形成了自己的差异化优势。

竞争优势形成的原因很多，可以由主观努力形成，如技术、机制；也可以先天带来，如资源、地域和资金；可以市场竞争形成，如品牌、渠道，也可以由权1力强制规定，如垄断。

我们刚刚说所有的协议其实都是为了降低交易过程中的不确定性，如果有一个必然执行的合同的话，可以大大降低交易过程中的不确定性和摩擦。一个好的智能合约设计是在设计一个博弈1机制，特别是在传统商业模式无效的情况下。

商业发展不能违背事物运作的固定规律，因为没有币的区块链是不完整的，区块链创业者在发币的设计上，要注意哪些事情？现在国内的很多区块链项目都是一波流，就是融一大笔钱，第二天发币，第三天上交易1所；这个跟硅谷相比特别不一样，很多硅谷的项目，可能一年两年不发币是很正常的。然后我们就可以从商业模式的组成环节去分别总结，大体上包括采购、生产、销售、管理、投融等板块。