如果方向和团队两方面都没有问题，我觉得就应该可以去考虑它是不是一个优1秀的项目，去进行接触和***。这个时候要看一些比较细的东西了，比如说创新。创新分为两种，一种是模式创新，一种是技术创新。我个人认为，任何一个团队的发展，任何一个项目的进步，它一定是模式创新和技术创新相结合的成果，不存在单独的一个创新能够支撑整个模型走到***终的成功点，这是我个人的看。

***早期项目需要具备哪些素质？我不知道今天群里各位是不是都立志成为早期***人，或者有***人的这种潜质。想成为***人，我觉得有这样几个步骤：首先如果你要成为合格***人，第1个阶段是你能发现什么是靠谱的项目。在这个阶段，你需要做的事情就是大量地看项目，没有什么捷径。我培养我的***经理，都是要求他们在这一阶段至少看超过500个项目。当然，超过500个项目并不是一个极1致，或者说是一个槛，但是从我这么多年带团队的经验来看，500个的确是一个门槛，你要是过了这个门槛，就真能有所进步，我觉得这个阶段对每个人来说都是很重要的。

私人资本公司运用EBITDA，而不考虑***、税项、折旧及摊销，是因为他们要用自己认为更精1确的数字来代替他们，他们移除***和税项，是因为他们要用自己的税率计算方法以及新的资本结构下的财务成本算法。 而EBITDA剔除摊销和折旧，则是因为摊销中包含的是以前会计期间取得无形资产时***的成本，并非***人更关注的当期的现金支出。而折旧本身是对过去资本支出的间接度量，将折旧从利润计算中剔除后，***者能更方便的关注对于未来资本支出的估计，而非过去的沉没成本。