拓展训练让“我”变成“我们”

成功的领1导者善于架构关系，因为他们知道关系是个人成长、企业成事的重要条件与资源。第四步:整合:按逻缉的程序，下一步是要从经历中总结出原则并归纳提取出精华。关系构架起人与人、群体与群体、企业与客户、企业与企业之间的互动。为了企业的发展，任何一个领1导者都少不了“关系管理”。西方***的企业管理者常常邀请其他企业的管理者加入自己的董事会，这样做不仅仅是拓宽了眼界，而且得到了意想不到的助力。很多成功的商人都深深地意识到了关系资源对其事业成功的重要性。曾任美国某大铁路公司总裁的A·H·史密1斯说：“铁路的95%是人，5%是铁。”美国钢铁大王及成功学大师卡耐基经过长期研究得出结论说：“***知识在一个人成功中的作用只占30%，而其余的70%则取决于人际关系。”所以说，无论你从事何种职业，处理好了人际关系就等于在成功的路上走了70%的路程，在个人幸福的路上走了99%的路程。也难怪美国石油大王约翰·D·洛克菲勒这样说：我愿意付出比得到任何其他本领更大的代价来获取与人相处的本领。

学员拓展训练的体验感受

明确职责，落实分工极其重要。一个项目的结束是要总结的，从中学到了什么立即进行团队分享，不仅能真实的发表，还可以得到队友不同的感悟，也能领悟更多。每个人的岗位职责确定之后，各司其职，有利于明确职责，发挥个体的主观能动性，使其既明白自己就应做什么，又思考怎样做好。在做群众拓展项目时，每个人开始尚能听着队长安排，仅说些意见，时间稍长，便按耐不住，跳将出来，指挥一下，影响了其他同志才智的发挥，也造成了局面的混乱。因此，在具体工作中，我们要明确分工、落实职责，坚决杜绝“政出多门”和“首尾失顾”的现象。

拓展训练的发展趋势及其特性介绍

礼让通行，不仅只在拓展器材训练里听得到、看的到，在有的路边公益标语上同样看的到，在广播等里面也听得到，生活中它主要是针对于交通而言，但很多现实中，并不是很多人做到这样，往往看到的是，工作的人开着车为了赶时间而到到处窜，扰乱了别的车的正常车道，看到的是横七竖八的车景，而拓展器材训练中，礼让通行，是一项让你更加明白“礼让”的重要性的拓展器材项目！培训与旅游、***相比较是不一样的，虽然有许多人表示各种项目很是有趣，但真是的体验就并非只是好玩了，需要做好准备，摆正态度，从游戏中领悟道理，亲身体验去思考、去感悟、去学习、去掌握这些基本知识。