很多企业在不断的透支与消费自身的企业品牌，每隔一定周期，就会针对不同价位的白酒推出不同的品牌，一般以价格与度数为差异化。渠道驱动，深耕线下渠道，对于地域性白酒企业而言，很多渠道的资源，实际上都掌握在经销商手中，很少有企业的直营店，在特殊的事情环境下，有的时候我们需要打破常规，适当的放权与收紧。当我们成功建立样板市场之后，实际上就面临着快速的过程，而这中间我们缺了一味加速剂，那就是酒水品牌的***，从目前来临，更多的传统酒水企业开始拥抱新媒体行业。

在后期的运营策略中，我们需要整合各种资源，人员的联合运营，资源的投入（好产品），渠道质量的选定。线上营销，酒水品牌代理加盟。主题是营销活动的指导思想、宗旨和目的凝练的概括与表达,是统领主题活动各个环节的大纲并贯穿主题营销活动始终。企业内部营销人员的利益线设计。一个好的营销人员利益线设计政策，往往可以达到事半功倍的效果；

对于中国白酒行业来说，虽然借助了公共型营销渠道得以发展，但在笔者看来，还不够。笔者大胆预言，未来3到5年之内，中国必将形成部分像家电行业的国美苏宁一样的白酒公共型营销终端。白酒企业的发展越来越向着产业化的方向迈进。其实，从白酒的发展大方向来看，产业链打造并不是终目标，实现白酒产业价值链的打造才是关键。中国白酒行业发展快速的时期也就是新世纪的近10年，这10年彻底改变并创建了中国白酒市场的格局，同时，也是中国白酒品牌迅速创建并成长的关键期。

白酒公共渠道模式的建立，可以让白酒企业有更多的精力投入到白酒体验式品牌价值文化建设方面，也可以让白酒品牌价值体验能够通过这一渠道得以顺利传播。中国白酒的营销早已进入创新整合时代，对于长期充满硝烟以及白酒市场，产品同质化现象是高度存在的，这是发展阶段的特殊性以及中国国情的独特性造成的。为了满足公共营销渠道的本质特征——销售规模巨大，就必须保证这一营销渠道建设初期或者一段时期之内具有极强的可复1制性。