这为我们日后在市场竞争中，特别是大品牌利用资本优势的强势“掠夺”市场份额，深深埋下伏笔。很多区域性的酒水企业的没落。这是一个看似非常传统的行业，但是竞争真的异常激烈，通常很多区域都是基于大品牌，小作坊的天下，而中小实体企业，则面临非常尴尬的境地。举办各种冠名的体育活动等等，我们需要积极的参与到社会各项活动中，适当的采用联合策略，往往并不会有高额的成本输出。

渠道驱动，深耕线下渠道，对于地域性白酒企业而言，很多渠道的资源，实际上都掌握在经销商手中，很少有企业的直营店，在特殊的事情环境下，有的时候我们需要打破常规，适当的放权与收紧。主题是营销活动的指导思想、宗旨和目的凝练的概括与表达,是统领主题活动各个环节的大纲并贯穿主题营销活动始终。将婚宴用酒的特殊通路做为目标客户的接触点、通过严密的利益线设计，将特殊通路变为产品与目标客户的直接沟通和交流点，强化产品的口碑宣传效果。

近年来，白酒营销也发生翻天覆地的变化，经历了价格战、渠道战、品牌战、资源战等等一系列重要的营销阶段，形成了中国白酒如今的企业版图。“新产品、新市场、新客户”是保证企业稳定快速增长的三个有效方法，每一个都能为产品带来更多的市场空间和受众。对酒企而言。白酒企业在推出一个新产品或者一拨新产品时，是应该有其长远的战略考虑的，占领某一个确定层级市场、创立白酒新品牌、改善企业形象。