市场营销战略的制定是一个相互作用的过程，是一个创造和反复的过程，其思想、目标行动等等符合制度与市场经济对企业经营思想的要求，并树立系统优化观念、改革观念并着眼于未来，是关系到企业发展方向的重要问题。那为了实现市场营销战略目标的营销规划，在实施当中必须要注意以下几点问题。?

首先需要识别环境的发展趋势。环境发展趋势可能给企业带来新的机会，也可能带来新的难题，如新的***、新的政策的实施，对企业营销可能产生有利或不利的影响，掌握环境的发展趋势是企业制定战略计划的重要前提。

“打江山易，守江山难”。品牌不能单靠宣传出来的，而应是实实在在做出来的。好的品牌时刻都在致力于向每个接触点传播真实的、一致的品牌述求，用户对企业品牌的触点与感觉来自于该品牌所实施的品牌信息传播策略的结果。用户会在各个接触点与该品牌进行一次或多次的“亲密接触”，通过每一次体验的经历为自己和与自己密切相关的人们决定对该品牌是否继续忠诚。忽视品牌内在价值维护的、空无的、虚茫的品牌传播尽管一时也许能给企业带来突飞猛进，但它是不能长远的，终都将会得到惩罚，把企业卷入万丈深渊。

如果市场被大部分（竞品）占据，采用农村包围城市战略，***先打造出一个乡镇或县级市场，在资金有限的情况下不要盲目扩展。在一定程度上影响主题活动内容的安排、主题活动形式的选择。主题是经过策划者高度概括和提炼而产生的口号或警句,一股用来反映主题活动的实质。我们在日常销售的过程中，将更多的资源留给经销商与直营的酒店。很少关注自身品牌形象的营销活动，比如：定期的开展区域的公益活动，冬天免费给环卫工人发温酒暖胃。

在一定程度上影响主题活动内容的安排、主题活动形式的选择。主题是经过策划者高度概括和提炼而产生的口号或警句,一股用来反映主题活动的实质。企业内部营销人员的利益线设计。一个好的营销人员利益线设计政策，往往可以达到事半功倍的效果；了解与自己白酒相近的竞争白酒看他们操作得比较成熟的市场是怎么打造出来的然后在结合你自己的区域进行改造升级避其锋芒（竞品）先站住脚在说销量提升的计划。