很多企业在不断的透支与消费自身的企业品牌，每隔一定周期，就会针对不同价位的白酒推出不同的品牌，一般以价格与度数为差异化。渠道驱动，深耕线下渠道，对于地域性白酒企业而言，很多渠道的资源，实际上都掌握在经销商手中，很少有企业的直营店，在特殊的事情环境下，有的时候我们需要打破常规，适当的放权与收紧。当我们成功建立样板市场之后，实际上就面临着快速的过程，而这中间我们缺了一味加速剂，那就是酒水品牌的***，从目前来临，更多的传统酒水企业开始拥抱新媒体行业。

品牌文化，区域活动营销，对于区域性的酒类企业而言，我们更多的是擅长销售，而很少会专注酒类营销策划的深度研究。如果市场被大部分（竞品）占据，采用农村包围城市战略，***先打造出一个乡镇或县级市场，在资金有限的情况下不要盲目扩展。推进目标客户对产品品牌的信任和接受。 通过常规通路和特殊通路的合理组合，快速提升消费者对该品牌的信心和信任，终目的达成互动行销。

为了满足公共营销渠道的本质特征——销售规模巨大，就必须保证这一营销渠道建设初期或者一段时期之内具有极强的可复1制性。白酒公共营销渠道建设模式具有时代创新性。任何一种营销模式的诞生都带有强烈的时代特征，任何一种营销模式的发展都会迎合时代的变迁。建立起来的渠道网络和运营体系。这四种白酒渠道模式是承销型渠道模式、深度分销型渠道模式、盘中盘渠道运营模式和直分销渠道模式。