品牌文化，区域活动营销，对于区域性的酒类企业而言，我们更多的是擅长销售，而很少会专注酒类营销策划的深度研究。不错的酒业文化，但很多时间，都是基于区域型优势，而忽略品牌故事的运营，而仅仅的长期停留在品牌阶段。很长一段时间都是因为品牌运营的缺失，并不是因为有一个相对的商标，我们就被认定有一个“”的品牌。

在酒水行业，特别是白酒，企业的背景与历史，地域的人文风情与其相关的品牌故事，是一个非常重要的影响因子，因为早期我们喝的都是情怀。企业内部营销人员的利益线设计。一个好的营销人员利益线设计政策，往往可以达到事半功倍的效果；今日头条DSP广告的投放。抖音，快手，短视频营销的布局，比如：每天更新酒水行业的生产制造流程。人物IP的打造，比如：美女品酒师，让其作为中间代理人。

在后期的运营策略中，我们需要整合各种资源，人员的联合运营，资源的投入（好产品），渠道质量的选定。线上营销，酒水品牌代理加盟。很多企业在不断的透支与消费自身的企业品牌，每隔一定周期，就会针对不同价位的白酒推出不同的品牌，一般以价格与度数为差异化。如果市场被大部分（竞品）占据，采用农村包围城市战略，***先打造出一个乡镇或县级市场，在资金有限的情况下不要盲目扩展。

通过对网络营销渠道的整合，直接把终端触角无缝隙地延伸到白酒消费终端，结合网络定购的及时性和区域配送的快捷性，实现白酒消费终端的电子商务模式。公共型营销渠道区别于传统企业自建渠道的特点非常明显。首先，公共型营销渠道可以同时为互为竞争对手的企业提供渠道服务。那种商家主导的卖方市场时代早已销声敛迹，因此，必须要密集结合市场实际，制定出合理的推广政策并培养很棒的销售团队去执行。