对企业品牌进行策划，是对企业的一个必要***，因为品牌策划有利于企业的未来发展，能够带来长久的收益。品牌策划需要对市场上的同类企业有一定的了解，所谓知己知彼方能百战百胜。因此，进行品牌策划，能够对竞争者的实力更详细地分析，并可以提高自己的企业与其他企业相比的竞争力。要打开企业的获利市场，必须对企业品牌进行推广。进行品牌策划，就要针对企业的具体产品和其需要开拓的市场进行推广。并能通过策划设定更有优势、更符合企业发展模型的推广方式。能通过产品的包装、企业的宣传等，对品牌作出更进一步的推广。

制约企业成长的因素很多，外围环境，使众多企业处在不规范做不大、想规范难规范的尴尬境地。守法、诚信、关爱是大部分企业家的内部规则，但是，一旦走出企业，这些游戏规则大部分失效，守法诚信的作为反而使许多企业家显得幼稚可笑。这是目前绝大部分企业家孤独、不安、无助的根源。人才难求，求到难用，用了难久，久了不安。中国没有职业经理人市场，也没有对职业经理人的培育、使用、评价、制约机制。

商品都处于高度的商品保护地位，如果新商品只是一味模仿而无什么改进，就很难取得成功。?后企业商品终目的是要提升销量，提升销量就是要抓住消费者的眼球，让购买的人增多那就要明确规定企业发展方向，要确认自己的消费者人群，企业不但要有具体目标，制定达到目标的措施规划，而且应确定具体的时间进度，这样才能加强企业商品在市场上的地位，增加商品的竞争能力，同时确保自己的产品质高，这很关键，这样才能得来消费者的认可。?

市场调查

品牌建立并不是随性而为的，也不是空想的，而是建立在市场需求上的，因为有市场需求才会诞生品牌。通常要建立品牌的步便是进行市场调查。消费者的消费要求，消费者的消费潜力，消费者的消费观念，这是市场调查的基本内容，还需通过细致化进行其他的消费者调查，做到调查无纰漏。

分析竞争品牌

知己知彼百战不殆是商业竞争的一个的准则。建立品牌前需分析企业存在的竞争品牌1，分析他们的优势和弱势，对其的东西要加以吸收，对其软弱的东西要加以自我检讨。若是竞争对手过于强大便不要硬碰硬，从其缺点寻找出路，另辟蹊径。这种策略适合于一些中小型企业。