企业在发展的过程当中需要了解很多方面问题，该如何去解决。当企业发展遇到问题自身却无法解决，让公司发展受到停滞的时候，我们就提到了咨询公司的战略咨询***这个话题。企业是如何通过战略***咨询推动企业的发展的，具体而言，企业如何在外部市场竞争当中确立优势***，引入企业内部作为战略核心，在此基础上评估、改进和规划运营活动，以使企业达至化经营，获取更佳绩效，同时建立起可持续竞争优势。并且从一个成功的三年到五年期战略规划期作为起点，建立起持续发展的体系。

在企业成长面前，绝大部分企业已经认识到如下事实：咨询、策划不等于出点子，不等于打广告、做做品牌。管理咨询是一个系统工程，是企业发展到一定时期赖以稳定的，赖以提速的发动机，赖以整合资源的粘合剂、赖以迅速扩张的助推器。好酒需要工艺、发酵、储藏，这里需要一个既定温度下的空间以及化学质变过程。好企业如同好酒一样，借助管理咨询，企业才能快速完成质变过程，实现质的飞跃。

如果我们早期在区域市场有一定的优势，我们可以适当的采用如下策略，重新塑造自己的品牌，比如：品牌***，规范市场价格。渠道驱动，深耕线下渠道，对于地域性白酒企业而言，很多渠道的资源，实际上都掌握在经销商手中，很少有企业的直营店，在特殊的事情环境下，有的时候我们需要打破常规，适当的放权与收紧。市场调查 找出自己商品的特点在去寻找适合这种特点的销售区域是哪些人群需要这种特点的酒。