很长一段时间都是因为品牌运营的缺失，并不是因为有一个相对的商标，我们就被认定有一个“”的品牌。从整体的高中低档结构来看，自身的白酒品牌***是非常混乱的，并且每一个档位，都没有一个产品，所以我们需要理清思路，壮士断腕。品牌文化，区域活动营销，对于区域性的酒类企业而言，我们更多的是擅长销售，而很少会专注酒类营销策划的深度研究。

很长一段时间都是因为品牌运营的缺失，并不是因为有一个相对的商标，我们就被认定有一个“知1名”的品牌。在这一块我们通常会建议酒企于经销商联合运营的策略，在不同的渠道网店，建立区域性的合作伙伴关系，甚至拓展到乡镇区域。今日头条DSP广告的投放。抖音，快手，短视频营销的布局，比如：每天更新酒水行业的生产制造流程。人物IP的打造，比如：美女品酒师，让其作为中间代理人。

举办各种冠名的体育活动等等，我们需要积极的参与到社会各项活动中，适当的采用联合策略，往往并不会有高额的成本输出。企业内部营销人员的利益线设计。一个好的营销人员利益线设计政策，往往可以达到事半功倍的效果；当我们成功建立样板市场之后，实际上就面临着快速复1制的过程，而这中间我们缺了一味加速剂，那就是酒水品牌的***，从目前来临，更多的传统酒水企业开始拥抱新媒体行业。