很长一段时间都是因为品牌运营的缺失，并不是因为有一个相对的商标，我们就被认定有一个“知1名”的品牌。在这一块我们通常会建议酒企于经销商联合运营的策略，在不同的渠道网店，建立区域性的合作伙伴关系，甚至拓展到乡镇区域。今日头条DSP广告的投放。抖音，快手，短视频营销的布局，比如：每天更新酒水行业的生产制造流程。人物IP的打造，比如：美女品酒师，让其作为中间代理人。

将婚宴用酒的特殊通路做为目标客户的接触点、通过严密的利益线设计，将特殊通路变为产品与目标客户的直接沟通和交流点，强化产品的口碑宣传效果。如果市场被大部分（竞品）占据，采用农村包围城市战略，***先打造出一个乡镇或县级市场，在资金有限的情况下不要盲目扩展。不错的酒业文化，但很多时间，都是基于区域型优势，而忽略品牌故事的运营，而仅仅的长期停留在品牌阶段。

这为我们日后在市场竞争中，特别是大品牌利用资本优势的强势“掠夺”市场份额，深深埋下伏笔。很多区域性的酒水企业的没落。通常我们在选定样本市场的时候，都会选择一个拥有比较优势的区域，也可以理解为鱼龙混杂的区域，通常的策略是以点代面，单点突破。很多企业在不断的透支与消费自身的企业品牌，每隔一定周期，就会针对不同价位的白酒推出不同的品牌，一般以价格与度数为差异化。