很长一段时间都是因为品牌运营的缺失，并不是因为有一个相对的商标，我们就被认定有一个“”的品牌。从整体的高中低档结构来看，自身的白酒品牌***是非常混乱的，并且每一个档位，都没有一个标杆产品，所以我们需要理清思路，壮士断腕。品牌文化，区域活动营销，对于区域性的酒类企业而言，我们更多的是擅长销售，而很少会专注酒类营销策划的深度研究。

市场调查 找出自己商品的特点在去寻找适合这种特点的销售区域是哪些人群需要这种特点的酒。不错的酒业文化，但很多时间，都是基于区域型优势，而忽略品牌故事的运营，而仅仅的长期停留在品牌阶段。我们在日常销售的过程中，将更多的资源留给经销商与直营的酒店。很少关注自身品牌形象的营销活动，比如：定期的开展区域的公益活动，冬天免费给环卫工人发温酒暖胃。

市场调查 找出自己商品的特点在去寻找适合这种特点的销售区域是哪些人群需要这种特点的酒。对于酒水行业，如果了解我的人都知道，我还算是颇有渊源吧，它可能是我们认为在营销推广中，为难操作的一个行业。举办各种冠名的体育活动等等，我们需要积极的参与到社会各项活动中，适当的采用联合策略，往往并不会有高额的成本输出。