制约企业成长的因素很多，外围环境，使众多企业处在不规范做不大、想规范难规范的尴尬境地。守法、诚信、关爱是大部分企业家的内部规则，但是，一旦走出企业，这些游戏规则大部分失效，守法诚信的作为反而使许多企业家显得幼稚可笑。这是目前绝大部分企业家孤独、不安、无助的根源。人才难求，求到难用，用了难久，久了不安。中国没有职业经理人市场，也没有对职业经理人的培育、使用、评价、制约机制。

市场营销战略的制定是一个相互作用的过程，是一个创造和反复的过程，其思想、目标行动等等符合制度与市场经济对企业经营思想的要求，并树立系统优化观念、改革观念并着眼于未来，是关系到企业发展方向的重要问题。那为了实现市场营销战略目标的营销规划，在实施当中必须要注意以下几点问题。?

首先需要识别环境的发展趋势。环境发展趋势可能给企业带来新的机会，也可能带来新的难题，如新的***、新的政策的实施，对企业营销可能产生有利或不利的影响，掌握环境的发展趋势是企业制定战略计划的重要前提。

品牌是一种错综复杂的象征，它是产品属性、名称、包装、价格、历史声誉、广告方式的无形总和，同时也因消费者对其使用的印象，以及自身的经验而有所界定。一个完整的品牌是品牌精神、品牌核心价值、品牌个性魅力、品牌渠道与品牌终端等的综合体，只有进行系统性的整合与协同发展方能充分发挥品牌的效力。总之，品牌是消费者关于特定品牌的联想和认知，它存在于消费者的头脑中，是消费者对所接触到的所有关于品牌的信息进行加工、处理的结果，它既取决于企业的品牌规划人***等活动，又同消费者自身的经验和消费者信息处理的方式密切相关。