制约企业成长的因素很多，外围环境，使众多企业处在不规范做不大、想规范难规范的尴尬境地。守法、诚信、关爱是大部分企业家的内部规则，但是，一旦走出企业，这些游戏规则大部分失效，守法诚信的作为反而使许多企业家显得幼稚可笑。这是目前绝大部分企业家孤独、不安、无助的根源。人才难求，求到难用，用了难久，久了不安。中国没有职业经理人市场，也没有对职业经理人的培育、使用、评价、制约机制。

品牌的维护工作是涉及面很广的一项系统工程，首先，创品牌必须要有好的“产品”。产品是使一个牌子在市场上获得度、美誉度和高信誉的内在根据。如果没有这个内在根据，任凭采取多么高明的推销术，对于扩大产品影响，打开销路的作用也是十分有限的。其次，创品牌必须要有好的“厂品”。一个企业的管理模式、企业精神、文化理念、产品质量、服务体系、营销活动、市场信誉、人力资源都综合了一个企业的品位，厂品是产品的基础，是人品的体现，也是树立品牌形象的一个相当重要的因素。

新营销必须做好顶层设计，从创造需求开始。顶层设计视野下直观的创新是直接创新产品，不再同老产品在同一市场竞争，而是上升到高一维度的“杀1戮”，是未来产品对现在产品的替代。你看，这就是创造了新的需求，把白酒的应用范围进一步扩大，希望从啤酒那抢到更多份额。凉露也许成功、也许会失败，但从创造需求这一点来说，它的尝试值得鼓励。