按照一般意义，我们常常所说的风险分为两大类，一种是不可预知的，一种是可预知的。一个风险评估策略是一个需要技术和经验并重的工作，而且需要考虑的内容很多，一个人不可能将风险评估项目相关的所有方面考虑周到。既然是不可预测的风险，有预防的想法，恐怕也是无从做起，只能是在风险到来的时候直接对问题做出反应。而这里我们主要针对的是那些能够预测的风险，在明晰它们的基础上，想办法去控制和降低它们。

项目风险可分为四个等级：

a．灾难级——这类等级的风险必须立即予以排除。

b．严重级——这类风险会造成项目偏离目标，需要立即采取控制措施。

C．轻微级——暂时不会对项目产生危害，但也要考虑采取应对措施。

d．忽略级——这类风险可以忽略，不采取控制措施。

一般说来，风险的应对从纵向可以分为：事前的识别预测、事中的应对处置与事后补救三个阶段。风险评估的基础是首先要对以下几项内容进行估计：风险事件发生的可能性大小。对风险事前的识别预测指的是风险评估——通过积极主动地识别***可能面临的外部威胁与内部短板，结合对各种事件、因素的发生概率，对***及其目标的影响程度进行综合分析，进而做出风险等级评定，并为风险管理策略措施的制订实施提供依据。

项目***风险评定报告在充分认识中国项目特色的基础上，综合国内外成熟的风险评价体系，以权i威、科学、系统、可应用性的定量分析方法模型为主，以定性分析为辅，更科学、更准确、更客观的识别***项目风险因素，测量风险发生概率及其影响程度。i大限度的剔除人为主观因素；充分避免传统商业计划书对风险认识不够深入以及单纯文字叙述，缺乏数据支持和定量决策等缺陷。C．轻微级——暂时不会对项目产生危害，但也要考虑采取应对措施。为***方甄选***项目提供可靠依据；为项目方识别和控制项目风险指明方向；降低项目投融资过程中的风险成本；促进投融资进度。