风险评估的前提必须要先确定目标，我们说，风险与目标是从属关系。***风险的评价可以采取简单的方式，也可以运用***风险衡量的结果进行评价，目前，国际上比较流行的***风险评价方法主要有以下几种：1、风险度评价法。没有目标，就没有风险；目标不同，则面临的风险不同；目标变化，则相应的风险跟随变化。但是，如果从风险的一般性定义“影响目标实现的不确定性”来看，这里的目标，是一个一般性的表述，不是专指某一个或一类目标。

就企业而言，按照COSO的定义，风险是事项发生并影响战略和商业目标实现的可能性。这里的目标，就明确为企业的战略和商业目标。如果用我们上面的一般性定义，可以表述为影响企业战略和商业目标实现的不确定性。

风险评估表单就是在一张表单上将要评估的项目及评估任务一一列出，然后在进行具体的风险评估时，就可以按表单中的内容来依次进行。检查表评价法根据检查表，将检查对象按照一定标准给出分数，对于重要的项目确定较高的分值，对于次要的项目确定较低的分值，再按照每一检查项目的实际情况评定一个分数，每一检查对象必须满足相应的条件时，才能得到这一项目的满分。一个风险评估策略是一个需要技术和经验并重的工作，而且需要考虑的内容很多，一个人不可能将风险评估项目相关的所有方面考虑周到。因此，在制定风险评估策略时，应当发动所有评估人员，以及评估对象的使用人员和设备供应商代表等一起来分析制定。

面对大批处于早、中、晚不同时期的企业，风险***（VC）有一半的时间在收集企业信息并进行初选，一般来说，在大量初选的企业中有百分之二十会得到“立项”，后确定***的大概只占到初选项目的百分之五以下。2、预期目标的实现时间预期目标的实现时间分为短期、中期和长期三个阶段。然而，对于确定***的，有时也会因为VC与企业所有者对企业价值的判断结果不同，而使整个项目的所有工作前功尽弃。一个企业的价值是多少？如何给它一个体现其价值的定价？其实，面对这个问题，早就有了一系列的价值评估与定价的模型，在一级市场发行阶段，各个券商会用不同的模型对企业的价值进行评估，更严格地说，是对企业发行进行定价。