项目风险评估一般有定性和定量两种方法。在项目管理实践中，将***和项目管理人员的估计与有限数据相结合，成为项目风险评估中运用较多的方法。在项目风险评估中，采用何种方法，取决于项目风险的来源、发生的概率、风险的影响程度和管理者对风险的态度。

定性风险评估

历史资料法：

在项目情况基本相同的条件下，通过观察各个潜在的风险在长时期内已经发生的次数，就能估计每一可能事件发生的概率，这种估计是基于每一事件过去已经发生的频率。

通过对风险因子进行识别，进而对风险事件进行分析，在对风险等级进行评价的方式，去认识项目***过程当中所产生的一系列风险事件和风险因子，在此基础上运用各种应对措施和管理方法，对项目的风险进行切实有效的控制妥善处理任何一个风险性i事件。这既是对项目风险控制部门所提出的要求，也是对项目***人所应尽的义务。风险评估方法:一、***调查法在风险识别的基础之上，请***对风险因素的发生概率和影响程度进行评价，再综合整体风险水平进行评价。

因为风险具有主观性和客观性的特征，所以对于一些主观性的风险事件，应该采取一切必要的措施去避免这些风险事件的发生，而对于一些客观性的风险因子，因为他们不是一个人的意志为转移的，所以，在风险主体没有意识到风险因素存在的情况下，也需要做好充分的准备，未雨绸缪。持续对全管理处范围内所有***源进行辨识、风险评价和风险控制的策划，为消除事故隐患奠定基础。

风险***不仅是一种***行为还是一种融资行为，即是***融资的相互融合。融资决策往往比***决策更困难。风险***的融资不同于一般的融资。风险***所融到的资金主要是靠风险***家的个人魅力，***人通常是凭着对风险***家的信任和对***家以往业绩的肯定来做出决策。（一）定性风险评估主观概率由于项目的一次性和独特性，不同项目的风险往往存在差别。风险***退出有多种方式，IPO退出条件较高，现实中真正通过这种方式的并不多见，主要是国内证i券市场发展不成熟，目前我国风险资本退出方式主要是并购和***回购。

对项目***进行风险评估实际上就是，分析和确定与项目盈利密切相关的因素对主要***决策指标的影响程度。有些因素的大小稍有变化，就会使主要***决策指标发生很大变化。这说明***决策对这些相关因素高度敏感。而敏***强的因素往往给项目***带来较大风险。当不满足条件时，按照一定的标准将得到低于满分的评定分，所有项目评定分的综合不超过100分，由此，就可以根据被调i查***活动的得分，评价风险因素的风险度和风险等级。风险评估的目的，就是掌握敏***强的因素对主要***决策指标的作用程度，合理进行***决策，加强风险控制。