项目风险评估非常重要的结果就是量化了的项目风险清单。该清单综合考虑了项目风险发生的概率、风险后果的影响程度等因素，因此项目承担单位可依此对项目风险进行排序，从而确定采取什么样的风险应对措施以及控制措施应实施到什么程度。

项目风险清单一般可包括以下内容：

①项目风险发生概率的大小。

②项目风险可能影响的范围。

③对项目风险预期发生时间的估算。

④项目风险可能产生的后果。

⑤项目风险等级的确定。

一个好的项目风险评估策略，应当包括下列所示的内容：指i定项目风险评估小组成员。评估人员确定后，就要分配相应的评估任务给具体的人员。按照一般意义，我们常常所说的风险分为两大类，一种是不可预知的，一种是可预知的。确定每个评估人员各自的职责，所要承担的***责任，并做成文档分发到每个评估人员手中。同时，要为评估任务指i定一个总的负责人，来监督整个评估过程，并协调处理评估过程中出现的临时状况。还要说明评估结果的填写和上报方式，如说明每个评估人员完成自己的评测任务，填上评测结果后，当上交给风险评估负责人时，还应当与负责人一同签名才能有效。

风险是一种客观存在的、不可避免的，并在一定条件下还带有某些规律性。因此,只能试图将风险减小到i低的程度,而不可能完全避免或消除。降低风险的i有效方法就是要意识并认可风险的存在，积极的去面对、去寻找，才能够有效地控制风险，将风险降低到i小程度。(三)项目的性质和规模由于各科技计划项目的性质不同，风险对其影响程度也不一样。应对风险的措施有四种：规避风险、接受风险、降低风险和分担风险。规避风险。通过避免受未来可能发生事件的影响而消除风险。规避风险的办法有：通过公司政策、限制性制度和标准，阻止高风险的经营活动、交易行为、财务损失和资产风险的发生。