在每次风险评估开始之前，一个i好的保证评估过程顺利完成，评估结果真实有效的方法，就得为此制定一个风险评估策略。但如果只是对某个***的或者是临时决定的小评估项目进行风险评估，而且你和你的评估团队以前经常对些小评估项目进行风险评估，那么，只要为它做一些相应的准备工作就可以直接进行评估了。

项目风险评估策略的具体内容是根据实际的评估对象和评估项目来决定的，因此，不同的评估对象的风险评估策略是不相同，就是同一评估对象，如果评估的具体项目不同，其风险评估策略也不会相同。

如何控制***项目的风险

一、分段***

***资金的划拨要按照项目进程分阶段进行，而不要一次到位。只有当前阶段项目运作良好，达到预期目标以后，******风险评估及未来收益论证报告，后续资金才可以适时跟进，后期工程才能够上马。

二、股份比例调整

在项目***中，***运用复合型的***工具，如可转换优先股或其组合等，进行***中的股份比例调整，降低自己的风险。

***风险评价方法：检查表评价法。检查表评价法根据检查表，将检查对象按照一定标准给出分数，对于重要的项目确定较高的分值，对于次要的项目确定较低的分值，再按照每一检查项目的实际情况评定一个分数，每一检查对象必须满足相应的条件时，才能得到这一项目的满分。当不满足条件时，按照一定的标准将得到低于满分的评定分，所有项目评定分的综合不超过100分，由此，就可以根据被调i查***活动的得分，评价风险因素的风险度和风险等级。检查表评价法的优点是可以综合评价***活动的风险状况，评价结果之间易于比较，得分达到标准即为合格；相反，则为不合格。

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