风险分析能够加深对风险的理解。它为风险评价提供输入，以确定风险是否需要处理以及适当的处理策略和方法。风险分析要考虑导致风险的原因和风险源、风险后果及其发生的可能性，识别影响后果和可能性的因素，还要考虑现有的风险控制措施及其有效性。项目投i资风险评估报告是利用丰富的资料和数据，定性和定量相结合，对投i资项目的风险进行全i面的分析评价，采取相应的措施去减少、化解、规避风险的途径。然后结合风险发生的可能性及后果来确定风险水平。

根据风险分析的目的、可获得的可靠数据以及***的决策需要，风险分析可以是定性的、半定量的、定量的或以上方法的组合。定性评估可通过“高、中、低”这样的表述来界定风险事件的后果、可能性及风险等级。如将后果和可能性两者结合起来，并与定性的风险准则相比较，即可评估终的风险等级。b．严重级——这类风险会造成项目偏离目标，需要立即采取控制措施。半定量法可利用数字分级尺度来测度风险的可能性及后果，并运用公式将二者结合起来，得出风险等级。

风险评估是指，在风险事件发生之后，对于风险事件给人们的生活、生命、财产等各个方面造成的影响和损失进行量化评估的工作。 风险评估报告是对信息资产面临的威胁、存在的弱点、造成的影响，以及三者综合作用而带来风险的可能性的评估。作为风险管理的基础，风险评估是***确定信息安全需求的一个重要途径，属于***信息安全管理体系策划的过程。确定每个评估人员各自的职责，所要承担的***责任，并做成文档分发到每个评估人员手中。

在每次风险评估开始之前，一个i好的保证评估过程顺利完成，评估结果真实有效的方法，就得为此制定一个风险评估策略。但如果只是对某个***的或者是临时决定的小评估项目进行风险评估，而且你和你的评估团队以前经常对些小评估项目进行风险评估，那么，只要为它做一些相应的准备工作就可以直接进行评估了。对风险事前的识别预测指的是风险评估——通过积极主动地识别***可能面临的外部威胁与内部短板，结合对各种事件、因素的发生概率，对***及其目标的影响程度进行综合分析，进而做出风险等级评定，并为风险管理策略措施的制订实施提供依据。

项目风险评估策略的具体内容是根据实际的评估对象和评估项目来决定的，因此，不同的评估对象的风险评估策略是不相同，就是同一评估对象，如果评估的具体项目不同，其风险评估策略也不会相同。

如何控制***项目的风险

一、分段***

***资金的划拨要按照项目进程分阶段进行，而不要一次到位。只有当前阶段项目运作良好，达到预期目标以后，后续资金才可以适时跟进，后期工程才能够上马。

二、股份比例调整

在项目***中，***运用复合型的***工具，如可转换优先股或其组合等，进行***中的股份比例调整，降低自己的风险。