项目评估是项目建设前的一项决定性工作，它的任何失误都可能给企业、给***带来不可估量的损失，因此评估人员必须持有对***、对企业高度负责的、严肃的、认真的、务实的精神，以战略家的眼光，将项目置于整个国际国内大市场进行纵向分析和横向比较，坚决避免盲目建设、重复建设等现象的发生，使项目建成后确实能够创造良好的效益，发挥应有的作用。风险度评价法是对***风险事故造成损失的频率或者损害的严重程度进行的综合评估。

通过对风险因子进行识别，进而对风险事件进行分析，在对风险等级进行评价的方式，去认识项目***过程当中所产生的一系列风险事件和风险因子，在此基础上运用各种应对措施和管理方法，对项目的风险进行切实有效的控制妥善处理任何一个风险性i事件。按照一般意义，我们常常所说的风险分为两大类，一种是不可预知的，一种是可预知的。这既是对项目风险控制部门所提出的要求，也是对项目***人所应尽的义务。

因为风险具有主观性和客观性的特征，所以对于一些主观性的风险事件，应该采取一切必要的措施去避免这些风险事件的发生，而对于一些客观性的风险因子，因为他们不是一个人的意志为转移的，所以，在风险主体没有意识到风险因素存在的情况下，也需要做好充分的准备，未雨绸缪。就企业而言，按照COSO的定义，风险是事项发生并影响战略和商业目标实现的可能性。

***项目的风险评估是项目评估的一个重要环节。项目的抗风险能力是影响***项目成败的关键性因素之一。1、***者年龄不同年龄段的人群收入不同,风险承受能力也不一样。准确的度量和评估***项目的风险，是保障***各方利益的基础。***风险评估是在对***风险进行识别和衡量的基础上，从整体考虑***所面临的各方面风险以及不同风险之间可能存在的相互作用、相互影响和对***活动所带来的影响。