按照一般意义，我们常常所说的风险分为两大类，一种是不可预知的，一种是可预知的。因为任何投i资，其风险都是客观存在的，在日常生活和工作中也随处可见。既然是不可预测的风险，有预防的想法，恐怕也是无从做起，只能是在风险到来的时候直接对问题做出反应。而这里我们主要针对的是那些能够预测的风险，在明晰它们的基础上，想办法去控制和降低它们。

项目风险可分为四个等级：

a．灾难级——这类等级的风险必须立即予以排除。

b．严重级——这类风险会造成项目偏离目标，需要立即采取控制措施。

C．轻微级——暂时不会对项目产生危害，但也要考虑采取应对措施。

d．忽略级——这类风险可以忽略，不采取控制措施。

项目***风险评定报告在充分认识中国项目特色的基础上，综合国内外成熟的风险评价体系，以权i威、科学、系统、可应用性的定量分析方法模型为主，以定性分析为辅，更科学、更准确、更客观的识别***项目风险因素，测量风险发生概率及其影响程度。一般由作为项目评估方的***项目管理部门或者项目主办方的上级部门，***有关***，或者***委托***咨询公司、意向上为目标项目提供贷i款的***来实施项目评估并制作项目评估报告。******是一种高风险和高i收益的***，******者为了***i大限度避免***的风险，一般会在***前对***项目进行风险评估，评估结束后出具风险***报告。

项目选择是项目***的基础和前提，只有获得了优质项目，后续的***管理过程才有意义。项目选择对于项目***至关重要，这就要求项目选择时必须严格把关，按照***的行业标准、区域标准、项目标准进行项目筛选，对于不符合要求的项目坚决否决。

项目***总是发生在特定的空间地域，因此区域***环境的优劣对***效果必然会产生影响。该方法简单易行，可以在采用德尔菲法进行风险识别时同时进行，节约成本和时间，缺点是主观性强，依赖于***水平。优越的***环境可以减少项目运作成本，从而增加企业的效益，而低劣的***环境会影响项目的正常运作，降低***收益甚至导致***失败。选择因素包括项目所在区域的自然地理环境、经济环境、政策环境、制度环境、***环境等。