风险评估的前提必须要先确定目标，我们说，风险与目标是从属关系。没有目标，就没有风险；目标不同，则面临的风险不同；目标变化，则相应的风险跟随变化。但是，如果从风险的一般性定义“影响目标实现的不确定性”来看，这里的目标，是一个一般性的表述，不是专指某一个或一类目标。

就企业而言，按照COSO的定义，风险是事项发生并影响战略和商业目标实现的可能性。这里的目标，就明确为企业的战略和商业目标。如果用我们上面的一般性定义，可以表述为影响企业战略和商业目标实现的不确定性。

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所谓风险控制，项目***风险分析报告找哪家，是指风险管理者采取各种措施和方法，项目***风险分析报告，消灭或减少风险事件发生的各种可能性，或者减少风险事件发生时造成的损失。有些风险要靠预测规避、有些风险要靠控制规避，项目***风险分析报告价格，私i募******是长期***，需要严谨的风险控制体系来保护***人的利益。

过去这些年，***i开始我们到企业中去识别风险的时候，人们会只关注损失和不确定性，而忽略了与目标的关系，所以导致识别出的风险结构很杂乱，没有一个清晰的依附主体。在后来的工作中，我们风险评估之前首先要做一步就是明确目标，有的企业目标非常明确，有的则相对隐晦，有的是定性的，有的是定量的。另外，就企业目标而言，实际是一个目标体系结构，大目标就又可以分解为二级目标和更低级的小目标。而风险，就是嵌套在这些不同级别的目标之上。

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