按照一般意义，我们常常所说的风险分为两大类，一种是不可预知的，一种是可预知的。既然是不可预测的风险，有预防的想法，恐怕也是无从做起，项目***风险报告，只能是在风险到来的时候直接对问题做出反应。而这里我们主要针对的是那些能够预测的风险，在明晰它们的基础上，想办法去控制和降低它们。

项目风险可分为四个等级：

a．灾难级——这类等级的风险必须立即予以排除。

b．严重级——这类风险会造成项目偏离目标，需要立即采取控制措施。

C．轻微级——暂时不会对项目产生危害，但也要考虑采取应对措施。

d．忽略级——这类风险可以忽略，不采取控制措施。

项目***风险的评定过程是一个综合性的过程，从识别该项目的投i资风险因子开始，一直到采取一系列的措施来应对风险性i事件为止，这一过程都可以称之为项目的风险评定过程，项目***风险报告费用，而且这一过程内容的相关分析和介绍，就可以总结为项目投i资风险的评定报告。在这一过程当中，为了更好的管理和判定项目的***风险，需要对项目运营过程当中所产生的风险进行一系列的处理，将一些积极因素所产生的影响***i大化，将消极因素所产生的影响***i小化。

过去这些年，***i开始我们到企业中去识别风险的时候，人们会只关注损失和不确定性，而忽略了与目标的关系，所以导致识别出的风险结构很杂乱，没有一个清晰的依附主体。在后来的工作中，我们风险评估之前首先要做一步就是明确目标，项目***风险报告找哪家，有的企业目标非常明确，有的则相对隐晦，有的是定性的，有的是定量的。另外，就企业目标而言，实际是一个目标体系结构，大目标就又可以分解为二级目标和更低级的小目标。而风险，就是嵌套在这些不同级别的目标之上。

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