项目管理的本质是计划、预测、预算和估算，这都表明了项目中的确定因素是很少的。因此，要决定项目的不确定性就需要考虑项目的方方面面。但这是非常不切实际的，因为评估需要的成本和时间是有限的，因此，一般需要保证的是，风险评估的对象必须是那些在项目中受到***严重的约束和具有非常大不确定性的地方。进行风险评估应注意以下几个问题：***者年龄、预期目标的实现时间、是否有***经验、未来5年的收入状况和可接受的***风险。

另外，需要强调的是，这个评估的过程事实上是反复的，只有当评估者和项目经理都认为所有未发现的风险都是无关紧要的时候，风险评估才能完成。评估过程允许风险承担者定义风险类型。可以根据概率和影响，或者根据安全措施和冒险。影响表示的是作用于预算、项目完成时间表、工作质量或者项目安全性的影响的严重程度。风险发生的概率及风险影响的程度究竟是高还是低，是风险评估者和项目经理所关心的问题。b．严重级——这类风险会造成项目偏离目标，需要立即采取控制措施。

风险评估的基本流程包括：风险识别、风险分析、风险评价，这三项内容一般表述为由前至后的三个步骤，但这三个步骤顺序却不是一成不变的，我们可以根据情况需要对这三个步骤进行重新组合。另外，识别、分析、评价，这是一个通用的评估基本流程，是风险管理工作的一部分。可以嵌入任何一个有风险存在或分析问题的管理环境中。该方法简单易行，可以在采用德尔菲法进行风险识别时同时进行，节约成本和时间，缺点是主观性强，依赖于***水平。

对项目***进行风险评估实际上就是，分析和确定与项目盈利密切相关的因素对主要***决策指标的影响程度。有些因素的大小稍有变化，就会使主要***决策指标发生很大变化。这说明***决策对这些相关因素高度敏感。而敏***强的因素往往给项目***带来较大风险。风险评估的目的，就是掌握敏***强的因素对主要***决策指标的作用程度，合理进行***决策，加强风险控制。3、***经验***经验可以帮助***者提高对基i金产品的鉴别能力和对***风险的预判能力。