***履约能力评级包括以下三个必不可少的步骤：

1、将每个***履约评级风险因素的权重与相应的等级值相乘，求出该项风险因素的得分。

2 、将各个***履约评级因素的得分逐项相加得出项目风险因素的总分，总分越高，风险越大。调查打分法的优点在于简单易懂、能节约时间，而且可以比较容易地识别主要的***履约评级因素。

3 、确定每个***履约评级因素的等级值，等级值按经常、很可能、偶然、极i小、不可能分为五个等级。当然，等级数量的划分和赋值也可以根据实际情况进行调整。

评级***履约能力报告的风险因素： ***履约能力风险的预测及防范是风险***项目中的关键环节。如企业的管理水平、研究与开发、消费者需求的改变、市场营销风险以及***诉i讼等，其可以通过多角化***组合而分散，是公司特有的风险。重要的非系统风险有决策风险，财务风险、***风险、完工风险和市场风险；由公司之外的各种因素引起的，如经济衰i退，通货膨胀，高利率等与经济相联系的风险。是不能通过多角化***而分散的，因此又称作不可分散风险或市场风险。重要的系统风险有政治风险、******风险和政策风险等。***履约能力评级的调查阶段：调研包括与有关人员的访谈及现场勘察，旨在了解企业经营状况，直接感受企业的管理氛围。

***履约评级是商业***确定贷i款风险程度的依据和信i贷资产风险管理的基础。***履约能力预评级是为了便捷、迅速的确定企业***履约评级范围而进行预评级，有些企业对自身的***履约能力没有深入了解，或未适用黙玛拉体系进行过评级，为了避免企业在评级后出现不具***偿还能力的结论，也为节约前期的时间、金钱成本，可以要求评级机构进行预评级。等级评定：项目组负责人根据***履约能力评级委1员会提出的意见及***终确定的***履约能力等级，修改《***履约能力评级报告书》。