企业成为***利益主体的同时，也将***承担经营风险，***履约能力评级将有助于企业实现较大的有效经济利益。这是因为，任何一个企业都必须与外界发生联系，努力发展自己的客户。5、选址定点方案，包括定点所具备条件(地理位置、气象、地质等自然条件，资源、能源、交通等现有条件及其具备的发展条件等)、所定厂址的优缺点及***后之选定结论。这些客户是企业利益实现的载体，也是企业较大的风险所在。随着市场竞争的日益激烈，较大限度地确定对客户的***政策，成为企业竞争的有效手段之一。

由于***履约能力评级是对企业内在质量的全i面检验和考核，而且，***履约能力等级高的企业在经济交往中可以获得更多的***政策，可以降低筹i资成本，因此既有利于及时发现企业经营管理中的薄弱环节，也为企业改善经营管理提供了压力和动力。

项目履约能力评级的要求：项目履约能力评级的反馈性。反馈是风险管理效果评估的主要特点。2、依据调查情况，评级项目组向企业提出进一步需提供的补充资料清单，立完备的调查工作底稿。风险管理效果评估的结果要及时反馈到决策部门，作为新的风险管理方案立项和评估的基础，以及调整风险管理战略与策略，也是改进和完善风险管理执行中的问题，从而提高风险管理水平的需要，这是风险管理效果评估的***终目标；项目履约能力评级的透明性。风险管理效果评估的透明度要求是评估的另一项原则。因为效果评估往往需要引起风险管理决策者、风险管理决策执行人员的关注，从效果评估成果的扩散和反馈的效果来看，成果及扩散的透明度越大越好，使更多的人借鉴过去的经验教训。

但委托评级机构进行预评级时应注意：首先：预评级不是目测和估计，而是需要同样精i确的数据计算，以排除企业资不抵债的情况，所以也需要企业提供相应的财务、资产资料。第二、预评级需要一定是工作时间和程序，和***履约能力评级一样，需要分析材料和核算程序。2、评级项目组审查受评主体提供的相关资料，项目组对受评主体提交的资料及已有的相关信息做初步审核。但由于资料和工作时间所限，预评级只能是一个范围值，不可精i确确定***履约能力的***终等级。第三、接受客户委托的预评级结论作出后应以书面形式显示，并且有相应工作人员的签章，为保证评级结论和数据计算侧***的稳定性，评级机构应指i定同一工作组人员进行***终的***履约能力评级。