要让所有的事情都去掉主观性是很困难的，但是实践和经验可以提高项目经理预测风险的概率和影响的能力。通常的项目风险评估过程都由下面的基本步骤构成。

(1)评估所有的方法。所有不同的方法都应该考虑到，所有影响风险的因素都必须考虑。头脑风暴法或其他的风险识别方法应该使用得透彻，所有可能影响风险发生的因素都应该考虑到。

(2)考虑风险态度。决策者的风险态度是需要***考虑的。不同的人会用不同的态度估计风险，并且使用同样的数据做出不同的决定。一些决策者，与其他的决策者相比较，或多或少是厌恶风险的，并且会根据给定的数据，对风险的发生和影响做出不同的主观评估。

面对大批处于早、中、晚不同时期的企业，风险***（VC）有一半的时间在收集企业信息并进行初选，一般来说，在大量初选的企业中有百分之二十会得到“立项”，***后确定***的大概只占到初选项目的百分之五以下。然而，对于确定***的，有时也会因为VC与企业所有者对企业价值的判断结果不同，而使整个项目的所有工作前功尽弃。一个企业的价值是多少？如何给它一个体现其价值的定价？因为在对现有控制措施进行改进以及实施不同的风险应对措施时，这些信息有助于决策者进行比较和判断。其实，面对这个问题，早就有了一系列的价值评估与定价的模型，在一级市场发行阶段，各个券商会用不同的模型对企业的价值进行评估，更严格地说，是对企业发行进行定价。

风险***不仅是一种***行为还是一种融资行为，即是***融资的相互融合。融资决策往往比***决策更困难。风险***的融资不同于一般的融资。风险***所融到的资金主要是靠风险***家的个人魅力，***人通常是凭着对风险***家的信任和对***家以往业绩的肯定来做出决策。风险***退出有多种方式，IPO退出条件较高，现实中真正通过这种方式的并不多见，主要是国内证i券市场发展不成熟，目前我国风险资本退出方式主要是并购和***回购。不同的人会用不同的态度估计风险，并且使用同样的数据做出不同的决定。