一般说来，风险的应对从纵向可以分为：事前的识别预测、事中的应对处置与事后补救三个阶段。风险***项目的风险是指在风险投i资活动中***者不希望的结果出现的潜在可能性，或者说风险***项目失败的可能性。对风险事前的识别预测指的是风险评估——通过积极主动地识别***可能面临的外部威胁与内部短板，结合对各种事件、因素的发生概率，对***及其目标的影响程度进行综合分析，进而做出风险等级评定，并为风险管理策略措施的制订实施提供依据。

项目评估是在项目主办单位可行性研究的基础上进行的再研究，其结论的得出完全建立在对大量的材料进行科学研究和分析的基础之上。项目风险评估中的项目假定测试是一种模拟技术，它是分别对一系列的假定及其推论进行测试，进而发现风险的一些定性信息。在评估实施过程中，既要对可行性研究报告的编制依据及全部数据进行查证核实，又要根据项目评估的内容和分析要求，深入企业和现场进行调i查，以搜集新的数据和材料，以***的学识确保所有项目资料客观详实。同时项目评估涉及项目***的工艺设备、技术物资支持、财务分析以及未来市场预测等多个领域，评估人员必须以宏观地理解和掌握相关学科知识为前提，客观公正地评价和处理评估中的每一个细节，并在评估报告中客观公正地表述出来。

随着社会不断向前发展，如今转变了财富观念，尝试各种理财产品进行资产增值的老百姓也越来越多。按照一般意义，我们常常所说的风险分为两大类，一种是不可预知的，一种是可预知的。事实上，理财***称，理财是有一套清晰的操作流程的，盲目***很有可能不幸踩雷。其中，进行***理财的第1步便是要认清自己，通过评估自己的风险承受能力，选择相适应的理财产品。

风险的基本定义是损失的不确定性，战略风险就可理解为企业整体损失的不确定性。风险评估的基本流程包括：风险识别、风险分析、风险评价，这三项内容一般表述为由前至后的三个步骤，但这三个步骤顺序却不是一成不变的，我们可以根据情况需要对这三个步骤进行重新组合。战略风险是影响整个企业的发展方向、企业文化、信息和生存能力或企业效益的因素。战略风险因素也是对企业发展战略目标、资源、竞争力或核心竞争力、企业效益产生重要影响的因素。