风险的等级水平不仅取决于风险本身，还与现有风险控制措施的充分性和有效性密切相关。在进行控制措施评估时，需要解决的问题包括： 对于一个具体的风险，现有的控制措施是什么？ 这些控制措施是否足以应对风险，是否可以将风险控制在可接受水平？ 在实际中，控制措施是否在以预定方式正常运行，当需要时能否证明这些控制措施是有效的？项目风险评估过程中，我们要考虑到解释结果以及***后做决策这一步。对于特定的控制措施或一套相关控制措施的有效性水平，可以进行定性、半定量或定量的表示。但在大多数情况下，难以保证高度的精i确性。然而，对风险控制效果的测量进行表述和记录是有价值的。因为在对现有控制措施进行改进以及实施不同的风险应对措施时，这些信息有助于决策者进行比较和判断。

一个风险评估策略不仅可以包括上面已经列出的几个方面，还可以在其中添加与评估任务实际需求相关的内容，例如加入说明此次评估任务的具体流程和细节，各种注意事项等等。并要求所有的评估人员，严格按照这个风险评估策略中的内容来进行具体的评估工作。对于风险评估来说，如果准备工作越充分，后续的风险评估过程就越有效率，评估过程中出现的错误就越少，评估的***终给果就越真实有效。一个好的项目风险评估策略，应当包括下列所示的内容：确定项目风险评估的范围和目的。

不管是大的***项目，还是小的***项目，在正式投入生产之后，都会产生一定的风险，所以对于***者而言，了解***项目的预期风险水平，是判断该项目是否值得***的关键。对于项目的运营团队来说，每一个项目都应该设立专门的风险控制部门，这既是对项目本身的负责，也是对项目***人的负责。一旦在项目运营的过程当中，出现了一些未知的风险，因此需要对其及时作出处理，这就是该项目的风险管理过程。整个过程的***后阶段需要决定哪些风险会保留，哪些风险要转移出去。