翻译人员应如何合理安排时间，在日常工作中，工薪译者与自由职业译者都需要管理工作时间，并关注交稿期限。合肥翻译公司认为只有工薪译者和出版翻译译者，至少在理论上能够管理他们的工作时间，因为他们的工作在理论上是有保障的。而对自由职业译者来说，时间的支配管理是一个永恒的困扰，原因在于他们的工作量极不稳定，而且由于担心客户会另寻译者，所以他们不可能会拒绝客户交付的任务。

先说数量，从500字的试译件到50万字的稿件，作业模式发生了质的变化，从单兵作战到团队动作，不仅仅是增加译员而已民，审校人员的***知识、语言能力以及项目经理的协调能力，对整个项目的翻译品质产生决定性的影响。从一篇稿件的合作到年度的合作甚至更长时间的合作，是否有稳定的译员***，以及是否有不断跟进的品质管理程序，是保证

能否连续提供客户翻译需求的关键。否则，客户对应试译件品质好而产生的希望，***终会变成失望。

然则， 要说的是，试译件的品质只能是长期合作的一个必要而非充分条件，即试译件品质好并不一定会代表翻译公司好的作业品质。译文品质的恒久性，译文品质的恒久性体现在数量和时间这两个可持续性参考指标上。

翻译项目提供者面前展现自己的水平，因为这些客户提供的待译文本非常具有挑战性，例如：他们对译文质量有极高的要求，也清楚一分钱一分货的道理，并且已经为此做好了准备。以邵分或者完全实现以下目标：（对自由职业译者而言）提高自身的***化水平或（对翻译企业而言）提高员工的***化水平，以获得提供高技术含量待译文本的客户，并进入那些竞争不太激烈的市场。

从一篇稿件的合作到年度的合作甚至更长时间的合作，是否有稳定的译员***，以及是否有不断跟进的品质管理程序，是保证 能否连续提供客户翻译需求的关键。否则，客户对应试译件品质好而产生的希望，***终会变成失望。