实施项目标准化管理有何意义

通过标准化管理，可以将复杂的问题程序化，模糊问题具体化，分散的问题集成化，成功的方法重复化，实现工程建设各阶段项目管理工作的有机衔接，整体提高项目管理水平，为又好又快实施大规模建设任务提供保障。（二）与本行业、本单位有关的***标准、行业标准、地方标准和企业标准应得到有效实施，实施率达到90%。通过总结项目管理中的成功经验和作法，有利于不断丰富和创新项目管理方法和企业管理水平

推进试点工作应遵循以下原则：

（1）　标准的实施效果评价与持续改进相结合。推广实施服务标准要因地制宜、注重实效，要通过对实施效果的评估，不断摸索和总结经验，修订标准、改进实施方法，不断提高服务标准化效果。（2）　试点效果与创建服务品牌相结合。各级质量技术监督局会同发展和改革委及相关行业主管部门应及时总结服务业标准化成功经验，采用多种形式加大服务业标准化试点成果的宣传，不断增强全社会的服务业标准化意识。将创建服务品牌作为衡量实施效果的重要指标，引导服务企业向标准化、品牌化的方向发展。

试点是叫试点探新路，是探索新的领域和方法。示范是树标杆，我们把试点工作做的好的，取得成效的，而且成效可以复1制到***推广的，树立成标准化的示范单位，这个示范是从试点已经完成任务，并且验收合格里面再拔示范，这个示范非常严格，也是通过一个申报和筛选的过程，因此标准化试点的推出，可以促进行业的发展进步，把试点工作做好，可以收获到收获的。复查对象为已获得“服务标准化（试点）单位”证书且有效期届满的单位。