自动售货机运营点位选择的原则：主要选择人1流量大的位置年龄结构比较年轻的人群的活动区域饮料需求高的区域。自动售货机到达运营点位后，日常的运营控制将会决定自动售货机的利润产出。日常的运营控制应包含以下几个关键点：适时商品补充：及时补充缺货的货品，减少因商品缺失造成的运营损失。妥善的设备***及保洁清理：定期巡视设备并***设备，以充分保障机器的正常使用率并提升用户购买欲。

人要衣装、佛要金装，自动售货机的状态代表一家运营企业的整体形象和水平。年前因为各种原因，很多企业可能还来不及清洁机器或者***机器的话，年后开门第1一件时间就是要想办法做好设备的清洁和***工作。换掉旧的褪色的贴纸或其他装饰物，更换应季产品或活动屏幕图片，更换损坏配件，清洁机器内外等等，务必要让机器保持一个清新的形象对外。

自助咖啡机的出现正迎合了这一趋势，它经营模式灵活、更加贴近消费者、工艺稳定、可满足个性化定制;同时，传统的咖啡馆存资产结构过重，前期投入大、运营成本高、盈利周期长，而自助咖啡机的资本效率更高、更易规模化。与咖啡馆售卖第三空间的本质相比，它满足喝咖啡需求的效率已经被验证——截至2015年，日本有174,000台自助咖啡机(占VM总体量的3.5%)。