小区保安人防队伍管理不规范，标准不严格。

由于少数飞、单位领导对组建保安队伍的地位、作用认识不到位，造成保安队伍的作用得不到很好的发挥，积极性调度不起来。主要表现在：一是保安队伍的奖惩机制不健全。在许多小区，对保安员工作的考核办法完全是走形式，干好干坏一个样，无法调动他们的工作积极性。二是保安队伍的保障机制不健全。对于小区保安来说，超负荷工作与实际待遇保障偏低的矛盾，是造成这支队伍工作积极性不高，思想不稳定，留不住人才的重要原因之一。由于小区保安工作劳动强度大、风险高，大部分时间工作都是在晚上，对保安员非常重要的职工基本医院保险和人身意外伤害险都没有缴纳，如果出了意外，自身利益将得不到有效保障。

小区保安队伍整体服务质量、服务水平击社会形象都不到。可以说保安服务业整体发展是以低层次的人员带动的。缺乏高层次的人才、专业性训练和教育，导致保安人员工资待遇低、社会认同感差，并进入“人才素质低”的循环中，从而使保安服务业的发展进去一个低水平的发展怪圈。

酒店保安经理的职责（下）

安徽裕顺酒店保安经理的职责：

1、亲自策划重大节日、重要接待任务的安全保卫工作，届时一定要在饭店内值班、进行督导。

2、积极配合相关部门调查和侦破酒店内发生的各类案件。

3、了解和掌握酒店内部员工的情况，与人事部一起做好韦法人员的教育转化工作。

4、注意防止因自然灾害而造成对会议中心和宾客、员工的生命财产的损失。

5、根据部属员工的工作表现情况，有权进行表扬或奖励、批评或处罚；有权提升或建议总经理提升工作积极、认真负责、业务熟练、有管理潜质的员工。

6、有权调动保安、消防人员及其它部门人员对危急事件，如火警等事件进行紧急处理，防止事态扩大。

7、对对会议中心治安保卫、消防等不够严密和完善的方面，有权向总经理建议，使其逐步严密、完善。

8、制订各种设备的操作规程，编制设备维修和保养计划，并做好布置落实监督检查工作，以确保设备的正常运行。

9、协助质检部开展好质检和节能降耗工作。

自从上个世纪八十年代改革开放以来，保安公司这个行业开始慢慢出现，并且随着社会的进步，经济的发展，上海保安公司与时俱进，不断发展。经过这么多年的努力与奋进，保安公司如今早已今非昔比，业务形式也不是以往的那样单一，而是走向了多样化。

一名合格的保安是需要维持治安秩序，不管在哪里都很重要，保安永远是第-道大门，人一多容易出现混乱的情况，这个时候需要保安统筹协调，才能多而不乱，维持秩序。

消防管理首先要制定符企业的消防管理制度，每个部门都要明白自己的职责。在遇到火灾情况的时候，要立刻疏散人群，尽可能的减少人员伤亡。对于消防设备要定期检查，以确保其完好性。

保安主管要在一天之内不定时的对各岗、点进行检查，发现不规范的行为都要及时更正。巡逻次数都要有相应的记录，一天之内要进行三次以上的检查工作。