小区保安人防***管理不规范，标准不严格。

由于少数飞、单位***对组建保安***的地位、作用认识不到位，造成保安***的作用得不到很好的发挥，积极性调度不起来。主要表现在：一是保安***的奖惩机制不健全。在许多小区，对保安员工作的考核办法完全是走形式，干好干坏一个样，无法调动他们的工作积极性。二是保安***的保障机制不健全。对于小区保安来说，超负荷工作与实际待遇保障偏低的矛盾，巡逻保安，是造成这支***工作积极性不高，思想不稳定，留不住人才的重要原因之一。由于小区保安工作劳动强度大、风险高，大部分时间工作都是在晚上，对保安员非常重要的职工基本******和人身意外伤害险都没有缴纳，如果出了意外，自身利益将得不到有效保障。

小区保安***整体服务质量、服务水平击社会形象都不到。可以说保安服务业整体发展是以低层次的人员带动的。缺乏高层次的人才、***性训练和教育，导致保安人员工资待遇低、社会认同感差，并进入“人才素质低”的循环中，保安服务，从而使保安服务业的发展进去一个低水平的发展怪圈。

***保安的奖则与范围

1. 奖 则

1.1 ***奖励以精神奖励和物质奖励相结合，具体奖励措施有：口头当面表扬，书面表扬(书面通知精英保安公司)，奖励奖金。

2. 奖励范围

2.1 月考核：无韦纪违规行为、工作无过错，全部完成保安工作任务的奖励10元

2.2 忠于职守、文明执勤、好服务、秉公办事受到患者或院方***表扬的一次奖励10元

2.3 执勤中及时发现并有效控制各类治安事件和灾害事故，芜湖保安，抓获韦法嫌疑人员，为***避免了经济损失的一次奖励20~100元

2.4 年度考核：全年无韦纪违规记录，服从命令，听从指挥，忠于职守，好的服务，工作无过错，全部完成了保安工作任务的奖励50~150元

2.5 其他需要表彰奖励的行为酌情另定奖励标准。

好的奖则的制定也是为了约束保安的行为要规范，也是为了更好的激励保安工作的积极性。

上篇文章中给大家介绍了***长的工作内容，今天就为大家说明一下***长的工作职责有哪些：

岗位职责：

1、负责区域内的员工车辆访客来宾进出、消防、保安工作，对消防设施、监控设施定期维护；

2、建立完善的保安制度并严格贯彻执行，确保厂区办公秩安全，井然有序；

3、负责安防设备的管理，检查督促队员管好、用好装备和消防器材，使其保持良好工作状态；

4、负责***员的日常管理与绩效考评，***学习政治和业务知识，公司保安，并及时贯彻落实各项指示精神；

5、贯彻公司“从严治队”的要求，督促做好餐厅管理、供餐时间执勤安排并监督执勤，做好仓库各部门6S的检查工作；

6、配合做好公司高层主管与人力资源部其他工作要求。

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