一、服从现场管理团队、坚决执行管理方针队长作为项目点上一线的管理者，首先应严格执行现场管理团队的工作指令，在实际工作中，队长的指令就代表了现场管理的指令，如在执行过程中大打折扣或变更指令，其后果就是管理团队的思路和执行团队的思路发生偏差，给现场的统一管理带来麻烦。

三、敢想敢做、“四心”带***1、要有信心。队长要熟悉现场软硬件的配备，结合现场管理要求，重视针对队员的特点，探索新的带兵思路，制定新的管理方案，力争做到心中有数，充分利用人防和技防的优势，鼓足勇气，增强信心，把本***的工作做好。

2、要有爱心。队长在日常管理工作中，要充分体现“以人为本，以情带兵”的亲情化管理方针，确实把自己的队员看作自己的亲兄弟，不打骂体罚，不讽刺打击。遇事要发扬民主，尊重大家意见，多关心队员及生病队员的工作和生活，只有真心实意地付出自己的爱，才能赢得队员的信赖。

工厂保安在厂区内巡逻的要求有哪些？

工厂保安在厂区内巡逻的要求：

1)工厂保安 上岗前检查和配带对讲机，夜间巡逻根据需要，还须配带械具。确保器材完好，接受工作安排，了解巡逻路线及巡逻要求。

2) 工厂保安根据工作要求，按规定路线和时间进行巡逻，厂区保安工作流程，作好巡逻记录和到位点签到记录。

3) 发现的人、事、物及不安全因素，工厂保安要及时用对讲机与监控室报告，并采取措施，***、处理、跟踪并上报。

4) 工厂保安巡逻进各企业车间时不得随意翻动工厂物资，厂区保安，做到有礼、有节，规范服务，文明执勤。

5) 工厂保安夜间巡逻发现安全防范漏洞，厂区保安招聘，既要及时处理，厂区保安工资，采取临时性措施，又要作好记录，及时报告，督促有关部门予以整改和落实。

6) 工厂保安所有巡逻必需作出检查台帐，并对异常负责处理、跟踪、交接及上报。

7）工厂保安下班前检查器械使用情况，由下一班次工厂保安接收。

昌泰保安公司对保安人员的日常训练内容有哪些：

1、保安人员岗前培训的主要内容包括：物业管理***学习;企业内部的有关管理制度：员工守则，工作纪律等;安全防火教育;ISO92质量体系有关安保方面文件的学习;普法学习;职业道德教育;保安军训。

2、保安人员在岗培训的主要内容包括：安保操作规程;队列训练、擒拿、体能训练、消防灭火训练、交通指挥训练等。

3、保安人员单兵队列考核标准是：军人军姿;停止间转法;齐步走与立定;正步走与立定;跑步走与立定;敬礼。

4、保安人员擒拿技术动作的基本内容是：基本功：直打、侧打、勾打;弹踢、侧踹、勾踢;综合练习。擒敌拳等。

5、保安人员军事体能测试标准是：百米跑14秒以内;俯卧撑50个以上;爬楼20层60秒以内。

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