在保安管理工作中应该如何调动保安员

昌泰保安公司在保安日常管理工作中，调动保安员是保安管理工作中一项重要内容，合理的调动，有利于保安管理工作的开展，调动不当，则适得其反。为了避免因调动人员不合理而造***员流失，怎样调配保安员呢?

主次分明，合理调动

保安骨干、普通保安员的调动，必须严格遵照公司的人事制度，有计划的进行调动。保安员肩负着客户单位安全的重任，他们的调动应从整体利益出发，又要兼顾客户单位的利益，比如在调动时，对于工作态度好，业务能力强的保安员，由条件差的分队调往条件好的分队，以示鼓励;因客户投诉或违反岗位纪律而需要调动的队员，则应调往条件差的单位，以示警告。

扬长避短，发挥潜能

由于客户单位不同的岗位，对队员的素质要求也不一样，因此，根据保安的素质的高低，安排在适当的工作岗位上，这样才能充分发挥他个人的优势，更好地为客户服务。如业务技能差或新队员安排在简单的工作岗位上，让他们逐渐适应和熟悉保安工作。因此，合理配置保安人员，有利于保安管理工作的顺利开展。

***伍的管理

怎么做好对保安***的管理呢?随着企业小区家庭对安防的重视，保安贡献的作用越来越明显，那么如何打造出一个保安团队呢?来给大家提供一些建设性的意见。

一、保安员的素质把关保安服务企业是一个人口密集型的企业，企业的发展需要高素质员工的积极参与。招聘人才是每个企业人力资源部门的首要任务，要想招聘到保安员，首先，企业应多渠道的招聘，挖掘高素质的人才进入企业服务;其次，企业的福利待遇应在同行业内有一定的优势，这样，对人才才有一定的吸引力。

二、保安员的培训和教育保安员进入***，前期的理论技能培训是必要的。编制科学合理的培训教案，辅以灵活多样的培训方法是需要考虑的首要问题。教案中侧重理论和实践相结合， 走集中培训、单兵考核的路子。培训中注重对人才的发掘和使用，了解人员的特长、技能、爱好，适才专用。

随着社会对保安人员的需求量越来越大，临时保安应运而生。临时保安的执勤能力成为保安公司及客户单位比较注重的问题，沟通是指人与人之间传达心灵、观念或交流资讯的过程，是人与人之间的意见交流。就芜湖保安团队而言，沟通正是为了促进彼此的了解，从而维护团队稳定，促进团队和谐进展，若是沟通不顺畅，就会导致团队人心松散。

一、***对下属的沟通要领：

1、多说小话，少说大话。部分顾问者会说大话，好用专门术语或深奥难懂的名词。其实常用具有亲切感的小话，才够生动，更简单打动下属的心。

2、不急着说话，先听听下级的意见，如果不是紧急资讯，***应说是说结果一句话的人，而不是说一句话便决定的人。能够养成部属主动开口的好习惯，对上下沟通十分有利。

3、不说长短。如果这个上司当着甲说乙的不是，又当着乙说甲的缺点，大家都会怀疑这样的上司，是不是会在背后议论自我。

4、不厉声指责，以免伤了彼此的和气，引起意气之争，万一禁不住要发火，要设法限制情绪。

5、广开言路，接纳意见。不要死不认错，若上司敢于向部属认错，更能得到部属的信任。