如何提高保安管理力？

在保安***中，***长无疑是一个兵头将尾的角色，除应按照常规方法“带***、促工作、保平安”外，还需注意一些工作技巧，以增强***的凝聚力，提升个人的影响力，提高保安管理力。

1、传达上级要求时，不要照本宣科。

因为上级指示一般具有普遍性，不一定全部适合本单位，所以无论是参加会议还是收到文件，保安中队长都要仔细研究其***内容，结合本单位实际，确定传达哪些需落到实处，哪些可只作了解，然后有针对性的传达给下属，避免保安员理解上级精神时一头雾水。

2、在保安中队内部，要实行民主集中制，不要搞“一言堂”。

本中队值班备勤时，应注意调动中队骨干和保安员的积极性，遇到事情多商量，心往一块想，劲往一处使，既各司其职，又团结合作，真正把保安客户单位的安全工作搞好。

3、日常工作中，要劳逸结合，不要搞疲劳***。

保安中队长在安排值班备勤任务时，要充分考虑保安员的休息时间，尽量让保安员休息好，以便更好地为客户单位服务。虽然多数保安员任劳任怨，忘我工作，但作为一名中队长，一定要从爱护同志角度出发，注意发挥保安员的主观能动性，提高工作效率，根据不同的工作岗位，合理安排，***尽可能地减少保安员的加班时间，尤其是避免形式主义的加班加点。

***伍管理中的沟通技巧有哪些？

保安***管理中的沟通技巧有：

一上级对下属的沟通要领：　　

1、多说小话，少说大话。部分管理者会喜欢说大话，好用专门术语或深奥难懂的名词。其实常用具有亲切感的小话，才够生动，更容易走近下属的心。

　　2、不急着说话，先听听下级的意见，如果不是紧急情况，上级应该是说***后一句话的人，而不是说一句话便决定的人。能够养成部属主动开口的好习惯，对上下沟通十分有利。

　　3、不说长短。如果一个上司当着甲说乙的不是，又当着乙说甲的缺点，大家都会怀疑这样的上司，是不是会在背后议论自己。

　　4、不厉声指责，以免伤了彼此的和气，引起意气之争，万一忍不住要发火，要设法控制情绪。

　　5、广开言路，接纳意见。不要死不认错，若上司敢于向部属认错，更能得到部属的信任。

　二下属对上级的沟通要领：　

1、有不同意见，不当面顶撞，要会选择恰当的时机开口，表达自己的意思，以供参考。

　　2、意见相同，要热烈反映，加以支持。

　　3、有他人在的场合，要顾虑上司的面子，才能赢得他的信任。

　　三同级沟通的要领：　　

1、设身处地，站在对方的立场考虑，尊重对方，彼此尊重才能沟通。

　　2、互惠互利，增进彼此的感情。

　　3、以诚意促进了解，平常多建立关系，不要临渴掘井，否则很难收效。

　　在***管理中，可以圆通，却不能圆滑。缺乏诚意，则很难达到沟通的效果。无论对上、对下，或者同级沟通，都要切实做到言之有理，才能顺利达成目标，应该说的才说，不应该说的不说，该说的一句不可少，不该说的半句都不可多。良好的沟通必须以情为先，大家情绪平稳，当然乐于倾听，只要在平常的工作中多点关怀，让每个员工都能言论自如，不觉压力，才能促进整个保安工作的和谐稳定发展！

保安人员的交接班制度

1、接班保安人员要做好更换制服工作,按规定提前10分钟上岗接班,在登记簿上记录接班时间.上岗领班要召开班前会议,布置当日工作.上、下岗员工交接时,应互相问候、握手,以示敬意.

2、保安交接班时,上、下岗领班先交接.交班的保安人员要把需要在值班中继续注意或处理的问题以及警1械器具等装备器材、记事本向接班保安员交待、移交清楚:

3、接班保安人员验收时发现问题,应由交班保安人员承担责任.验收完毕,交班保安人员离开岗位后所发生的问题由当班保安人员承担责任:

4、由领班带员工至每一岗位,逐一交接,交接时,先查明下岗人员手持对讲机是否损坏,如果损坏及时上报,然后进行岗位遗留问题的交接处理及记事本移交:

5、所有事项交待清楚后,交班保安人员在离开工作岗位前在登记簿上记录下班时间并签名:

6、接班人未到,交班人员不得下班,如果接班人员未到,保安交班人员下班,这期间发生的问题,两人共同负责:即使没有发生问题,也要分别扣发两人的工资并通报批评。