活动策划公司需要注意什么

策划活动之前，企业需要将活动的总体方案策划出来，为后续工作提供有效的指导。 在活动总体方案中至少要列出七个事项：

１、确定活动时间；

２、明确活动目的

３、明确活动时间　

４、确定活动地点

５、确定活动对象　

６、活动流程安排； 　

７、活动经费的预算 　

在进行活动策划之前，活动总体方案无须太过详详细，不要花太多的时间在策划活动前的准备上，只需满足三个要求即可。

1、简单、清晰、易感；2、内容不多；3、节目要素要全l面；

活动策划初期的活动总体策划不需要详细，原因是企业要根据市场变化、消费者购买习惯变化、用户需求变化等不可控的因素来调整活动策划。它有助于企业开展大众化、趣味性、有效性的活动。

活动策划注意事项

掌握活动策划的总体预算，对于活动的策划者来说，有必要明确规定活动的资金，以便能够控制活动资金的支出。

企业经理也可以迅速了解活动资金的方向，企业经理也可放心的把活动资金交给活动策划负责人，活动策划者需要根据活动的类型、活动项目和企业的具体情况，对活动作出真实、合理、详细的总体预算。2、活动会场的安排例如人员安排、会场布置等，在活动策划时，这些都是必须要做出明确指示的，对活动策划的推广也是非常重要的。在活动整体预算表中不可预计的花费是一定要有的，因为在策划活动的过程中，策划者不能保证采购间的申请与计划的价格完全一致，而且在某种程度上会发生一些变化，因此，不可预测的费用是活动策划者“对突发事故的反应”的一种选择，而不可预测的成本在四舍五入的原则中起着重要的作用。

活动策划行程

活动策划公司活动策划者需要安排活动当天的过程。全部列举出来，让操作者知道整个活动的过程，活动就会更容易成功。具体的活动流程图需要根据活动的内容合理制定，不设置模板，要做一个独特的流程，每个流程之间的时间必须精准，连接整个活动。

活动结束之后，蕞好为参与活动的员工和媒体创建一份评价问卷，以了解他们对活动的满意度，为了为今后的活动策划提供思路。活动策划者需要根据评价的目的制定评价的内容。通常的做法是对整个活动进行评价，找出整个活动过程的优缺点，并积累经验。

活动策划者可以针对四个方面进行评估：

１、活动前准备工作评结，针对活动参与人员、活动宣传等事项进行评估；

２、活动整体过程的评估，针对活动人员安排、活动流程等事项进行评估；

３、活动整体花费的评估，针对各方面的支出费用，节约原则，进行评估；

４、活动整体效果的评估，针对活动影响效果，影响面进行评估；以某新品发布会为例，针对活动整体效果以制作一个简单的评估调查问卷进行评估，其中评估调查问卷可以从四个方面进行调查。