风险评估过程注意事项

在风险评估过程中，有几个关键的问题需要考虑。要确定保护的对象是什么。其次，保护对象面临哪些潜在威胁，有哪些弱点可能会被威胁，导致威胁的问题有哪些，威胁发生的可能性有多大。再次，一旦风险事件发生，会遭受怎样的损失或者面临怎样的影响。后，***应该采取怎样的安全措施才能将风险带来的损失降低到程度。

施工管理过程中，不重视关键部位和关键过程的跟踪检查处理，对一些容易出现影响结构安全，特别是一些虽不影响结构安全，但对正常使用功能有严重影响的问题，处理不及时，没有做到“事前”控制的“缺陷”或者给售出交房后造成的质量“隐患”（实际上就是“质量通病”造成的***）；交房实物与销售承诺、广告宣传承诺不相符造成的“实物质量”问题等，因“质量”问题造成的***冲突形成的风险（可控制风险）。

风险估算风险估算应考虑到2个层面：风险恶件产生的几率和很有可能导致的损害。风险恶件产生概率的尺寸用几率来表明，很有可能的损害则用花费损害或基本建设施工期拖之后表明。新项目风险估算全过程如图所示：风险估算的目地便是为了更好地加重对新项目自身和自然环境的了解，进一步找寻完成项目目标的行得通计划方案确立可变性对新项目别的各个领域的危害使新项目全部的可变性和风险都历经充足、系统软件的了解另外，较为新项目各种各样计划方案或行動线路的风险尺寸，从这当中挑选出威协不大，机遇大量的计划方案或行動线路。