容易引起争议的是营业外收入和营业外支出。我们认为，营业外收入和营业外支出一般是经营活动导致，比如固定资产处置、无形资产处置、***对公司经营活动的补助等，应为营业收入和营业费用；如果营业外收入和营业外支出是长期******和***资产导致，则应入长期******收益和***资产收益。由于多数公司的营业外收支净额不大，因此直接归入营业费用也可以。如果营业外收入和营业外支出金额巨大，则应详细分析归类。对于经营管理好的公司，不必要、不合理的营业外支出会比较少。

管理费用率反映一家公司在总部管理方面的绩效。管理费用是公司为***和管理生产经营所发生的费用，包括公司及其分支机构、网点在筹建期间发生的开办费，以及董事会和行政管理部门在公司的经营管理中发生的或者应由公司统一负担的经费（包括行政管理部门职工工资及福利费、物料消耗、低值易耗品摊销、办公费和差旅费等）、工会经费、董事会费（包括董事会成员津贴、会议费和差旅费等）、聘请中介机构费、咨询费（含顾问费）、费、业务***费、房产税、车船使用税、土地使用税、***、技术转让费、矿产资源补偿费、研究费用、排污费等。管理费用中的多数项目呈比较稳定的状态，比如行政管理部门经费、工会经费、董事会费等。

运用内部控制制度提升对企业项目***的管理方法，是提升企业财务会计水准的关键对策，对确保企业平稳发展趋势、减少财产损失具备关键实际意义。目前，一些企业项目***全过程中，常常因出現一些管理决策出错，导致比较严重财产损失。在企业项目***项目主题活动中，要确保项目***的可行性分析，科学财务会计主题活动不可或缺。在具体开展财务***管理方法时，企业项目***领1导人应了解到提升财务会计的必要性。在这个基础上，融合各个方面要素，制订适用项目***的财务会计对策，保证项目***合理化，这对企业完成迅速平稳发展趋势具备巨大推动作用。