项目的合约履行能力风险。在项目运作和建设过程中，涉及土地转让、融资、设计、监理、工程地质勘察、设计与勘察设计成果审核、招标代理、施工、材料设备供应、质量检测、销售委托、购房等合同或协议签约、履约过程，由于项目的一次性（不可重复性）特点，建设周期又比较长，涉及的方方面面又比较多，如果在关键的过程出现控制失误，那将给项目造成相当大的麻烦。

项目的***风险。项目的市场***确定以后，基本上就敲定了项目的建设风格、建设成本、营销推广方案，就决定了项目的销售前景，一旦市场***不准确，项目的指导思想出现失误，是后期无法或者是非常困难弥补的风险，属项目建设的决策性失误风险，按照风险影响范围划分属于总体风险（决策风险），从某种程度上讲，其结果也是不可管理风险。

技术与工程风险：技术的适用性和可靠性认识不足（特别是高新技术开发项目），设备的性能能否如愿，工艺技术与原料的匹配问题；地质复杂。***管理风险：管理风险因素：管理模式、***与团队合作及主要管理者的道德水平（合理设计管理模式，选择适当的管理者和加强团队建设是规避管理风险的主要措施）；***风险因素：项目各参与方或内部各部门不一致（完善项目各参与方的合同，加强合同管理，可降低项目的***风险）。

风险估算风险估算应考虑到2个层面：风险恶件产生的几率和很有可能导致的损害。风险恶件产生概率的尺寸用几率来表明，很有可能的损害则用花费损害或基本建设施工期拖之后表明。新项目风险估算全过程如图所示：风险估算的目地便是为了更好地加重对新项目自身和自然环境的了解，进一步找寻完成项目目标的行得通计划方案确立可变性对新项目别的各个领域的危害使新项目全部的可变性和风险都历经充足、系统软件的了解另外，较为新项目各种各样计划方案或行動线路的风险尺寸，从这当中挑选出威协不大，机遇大量的计划方案或行動线路。