项目***价值风险评估有哪些方法？影响评估法。影响评估法是对项目风险管理决策执行后产生的客观影响与决策时预期目标相比较，从中发现风险管理决策时存在的问题，从而判断风险管理决策的正确性。影响评估不仅是为了找出风险管理效果与风险管理目标之间的差距，更为重要的是要分析原因，提出改进措施，使风险管理脱离困境和避免今后类似的风险管理决策不致再度失误。

项目风险经济效益评估。风险管理经济效益评估是对实施风险处理方案后项目的实际财务状况进行再评估，并与风险处理方案实施前指标对比，分析偏差原因，提出改进措施，亦为今后风险管理决策提供参考资料。项目风险方案实施情况效果评估。风险管理方案实施情况效果评估主要是评估风险管理各环节工作实际成绩，总结各环节的经验教训，找出每个阶段的工作对实际风险管理效益与预计风险管理效益的偏差程度。

营业外收支占营业收入比率反映一家公司对营业外业务和事项的管理能力。虽然一般认为营业外收支与一家公司的营运活动不直接相关，但是我们认为，营业外收支中的多数业务和事项本质上取决于公司营运活动，或者至少间接相关。比如，固定资产和无形资产的处置，取决于公司对这些资产在经营活动中是否能发挥效用并带来价值的判断；多数***补助，取决于公司是否能按照***规定开展经营活动，等等。正常的公司都是以常规经营活动为主，营业外收支占营业收入比率都非常低；如果过高，则要详细分析是否合理以及是否会持续发生。

运用内部控制制度提升对企业项目***的管理方法，是提升企业财务会计水准的关键对策，对确保企业平稳发展趋势、减少财产损失具备关键实际意义。目前，一些企业项目***全过程中，常常因出現一些管理决策出错，导致比较严重财产损失。在企业项目***项目主题活动中，要确保项目***的可行性分析，科学财务会计主题活动不可或缺。在具体开展财务***管理方法时，企业项目***领1导人应了解到提升财务会计的必要性。在这个基础上，融合各个方面要素，制订适用项目***的财务会计对策，保证项目***合理化，这对企业完成迅速平稳发展趋势具备巨大推动作用。