项目***回收期的定义

项目***回收期这也是一个常见的衡量指标，帮助我们计算，这个***大概什么时候，可以收回我们的初始投入。***回收期一般是指***周期较长，却能够长期创造利润的项目。比如酒店项目，投入巨大，并且一开始利润很低。但是，当你收回成本后，这个项目依然会给你强劲的创造利润，那么，***回收期，就是一个很好的衡量指标了。

一个风险评估策略是一个需要技术和经验并重的工作，而且需要考虑的内容很多，一个人不可能将风险评估项目相关的所有方面考虑周到。因此，在制定风险评估策略时，应当发动所有评估人员，以及评估对象的使用人员和设备供应商代表等一起来分析制定。一个风险评估策略不仅可以包括上面已经列出的几个方面，还可以在其中添加与评估任务实际需求相关的内容，例如加入说明此次评估任务的具体流程和细节，各种注意事项等等。并要求所有的评估人员，严格按照这个风险评估策略中的内容来进行具体的评估工作。

项目风险管理效果评估是指项目实施风险管理方案后的一段时间内（半年、一年或更长一些时间），由项目风险管理人员对项目风险管理相关环节进行回访，考察项目实施风险管理方案后管理水平、经济效益的变化，并对项目风险管理全过程进行系统的、客观的分析；通过风险管理活动实践的检查总结，评估风险管理问题的准确性，检查风险处理对策的针对性，分析风险管理结果的有效性；通过分析评估找出成败的原因，总结经验教训；通过及时有效的信息反馈，为未来风险管理决策和提高风险管理水平提出建议。

经营资产减值损失占营业收入比率反映一家公司在营运活动中为带来营业收入所需承担的减值损失程度，体现该公司在营运活动中的管理能力。资产减值损失是指企业在资产负债表日经过对资产的测试，判断资产的可收回金额低于其账面价值而计提资产减值损失准备所确认的相应损失，包括“准备”“存货跌价准备”“长期******减值准备”“持有至到期***减值准备”“固定资产减值准备”“在建工程——减值准备”“工程物资——减值准备”“生产性生物资产——减值准备”“无形资产减值准备”“商誉——减值准备”“损失准备”“抵债资产——跌价准备”“损余物资——跌价准备”等。