对于项目在发展过程当中，可能会遇到的一系列风险性的事件，进行严格的控制，也就能够达到收益稳定的发展目的，通常的状况下风险控制的主体是目标风险控制部门，通过采用各种各样的方式方法来减少风险事件的发生，或者是降低风险事件对***项目带来的损失。对于项目的***内容进行一定的描述，并且指导该项目执行一系列的战略决策的内容，就可以被称之为项目企划。

项目***价值风险评估的程序，资料、数据的搜集。这是效果评估工作的一项十分重要的基础工作。它关系到效果评估结果的客观、准确与否。工作人员应按照效果评估指标体系，在项目内外广泛深入地进行资料收集工作。资料搜集方式，可采用访问式、问卷式以及查阅历史资料等方式。在搜集过程中，力争做到准确，为下步分析工作奠定基础。

项目风险评估的透明性。风险管理效果评估的透明度要求是评估的另一项原则。因为效果评估往往需要引起风险管理决策者、风险管理决策执行人员的关注，从效果评估成果的扩散和反馈的效果来看，成果及扩散的透明度越大越好，使更多的人借鉴过去的经验教训。项目风险评估的实用性。为了使风险管理效果评估成果对项目决策能产生作用，效果评估报告必须具有操作性即实用性。效果评估报告要有时间性、针对性，应突出***。