在经济领域，地方***负责管理职能，是***和地方***的者。而企业合作社则是经济的经营者，企业如何发展，遇到问题如何解决，市场风险如何防范规避等等一系列经营问题都由企业合作社有***的去处理。在我们现行的经济发展轨道下面是我们很多企业寄希望于***能为企业解决问题，其实在这方面我们有地方的地方***在特定时期做的不错，但是绝大多数情况下是不可能的事情，因为***真正擅长的就是管理，经营并不是他们的长项。那我们现有的行业商会有用吗？事实上是作用不大，因为行业商会的所有参与者都是竞争者关系，让本来就有竞争关系的一群人去合作是一件极其困难的事情。

为什么让我们的企业合作社去领项目自己亲自从事建设？

　　因为一个项目的 建设过程中的所涉及到的所有要素，企业都有办法让其成本化，让企业合作社花自己的钱去建设自己需要的而且自己懂行的项目，比地方***拿着***人的钱去弄一个自己不懂行的项目，肯定在成本上，效率上，质量上，都要好很多。

　　企业合作社还可以通过领取项目，完成项目后，通过已经完成的项目从地方***手上置换其下属企业所需要的资源。通过企业合作社和地方***的博弈和合作，降低项目建设和企业获取***资源时不必要的中间环节和规避其中的***地带。

验证风险管理前作的风险预测及对项目风险抵御能力分析是否正确，并重新评估风险管理决策是否符合项目发展的需要。效益评估法。效益评估法适用于可以产生直接效益的风险处理方案的效果评估。通过计算方案的经济效益和财务收益，运用国民经济评估和财务评估方法，计算出方案的技术经济指标（国民经济评估的净现值和内部收益率、财务评估的***利润率、***回收年限、财务内部收益率），和原风险管理计划的技术经济指标对比，来评估风险管理的效益，判断风险管理决策是否正确，并从中总结经验和教训。

项目风险经济效益评估。风险管理经济效益评估是对实施风险处理方案后项目的实际财务状况进行再评估，并与风险处理方案实施前指标对比，分析偏差原因，提出改进措施，亦为今后风险管理决策提供参考资料。项目风险方案实施情况效果评估。风险管理方案实施情况效果评估主要是评估风险管理各环节工作实际成绩，总结各环节的经验教训，找出每个阶段的工作对实际风险管理效益与预计风险管理效益的偏差程度。