项目风险社会效益评估。风险管理社会效益评估是分析项目风险管理对社会发展目标影响和贡献的一种方法，包括环境影响评估、社会影响评估、经济影响评估等多方面内容的综合评估分析，并作出风险管理效果评估的综合结论。项目风险处理技术效果评估。风险处理技术效果评估是通过风险处理方案实际执行后的经济技术参数与执行前预测的数据对照比较，使项目进一步了解风险处理方案的实际情况，找出存在的差距，检验风险处理方案设计的正确程度，为新风险处理方案的评审提供依据。

风险***项目须考虑哪些因素，***周期长短与风险企业的实力强弱。实力险企业开发一种产品的时间一般较短，而实力弱的风险企业也许需要更长的时间才能取得一样的结果。如甲乙两个项目，它们的初始***额、期望净现值均相同，但是***周期长短不一。这种情况下，当然***时间短的项目相对更可取。所以***者不得不考虑这些情况。

项目比较分析。利用上述的统计结果，与前期的有关数据进行比较。如果是初次评估，则将统计结果与有关历史数据进行比较。如果统计数据优于前期数据，说明项目风险管理实施效果较佳，反之说明项目风险管理实施效果欠佳，并且分析其中存在的问题。资料、数据整理。将获得的资料、数据进行分类和统计。在整理过程中，应采用较为科学的分类方法和统计方法，使计算结果客观和可靠。

关于项目风险评估内容的确定。评估内容要根据项目风险管理性质是项目局部风险管理还是项目整体性战略风险管理；风险管理内容是为加强风险管理打基础还是为促进项目生产技术进步上水平；风险管理目的是侧重于扭转眼前的被动局面立足于项目长远发展等不同要求来具体确定。对项目局部风险管理应侧重于定量分析计算，以考核实施风险管理方案前后的直接经济效果；而对于项目整体性战略风险管理等宜采用定性和定量相结合，以定性分析为主的方法，评判项目风险管理在打基础、上水平、增效益、提高项目素质方面的积极作用。总之，评估项目只有围绕着项目风险管理原来规定的任务来确定，才能有的放矢。